创优工程汇报材料

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创优工程汇报材料

启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目创优汇报材料南通林洋交通建设工程有限公司启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目经理部二O一七年六月启东市永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优工程汇报材料为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高永兴路东段路基路面工程合作建设项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。

一、工程概况说明：1、本工程为

启东市启隆乡永兴路东段改建工程路基全幅宽，半幅宽，路面半幅宽度为，全长12460米。其中桥梁4座，单孔3m盖板涵2道，单孔圆管涵1道，K6+441处新港河已列入水系建设计划。永兴路东段改扩建工程结构层为：Ⅰ型主线行车道、硬路肩路面结构上面层：4cm细粒式沥青混凝土下面层：6cm 中粒式沥青混凝土封层：单层乳化沥青下封基层：36cm %水泥稳定碎石底基层：32cm 12%石灰土Ⅱ型与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构面层：4cm细粒式沥青混凝土封层：单层乳化沥青下封基层：16cm %水泥稳定碎石底基层：12%石灰土调平本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。2、施工现场完成情况：道路工程：沟塘目前已累计完成135个沟塘。沟塘累计完成挖非量：，清淤量51824m3,，回填5%灰土量，素土。路基完成原地面清表227493m2，

累计完成量占总工程量的%，完成原地面清表处理44190m3,累计完成量占总工程量的%，完成5%灰土路基填筑153641m3，累计完成量占总工程量的%，完成12%灰土底基层填筑，累计完成量占总工程量的%。桥涵工程完成全线四座桥梁所有下部结构及板梁吊装工程，共计完成灌注桩60根，台帽16片，背墙16个，耳墙16个，支座10片，累计完成混凝土浇筑约2247m3，完成预制板吊装132片。完成两座盖板涵及一座圆管涵。完成产值截止目前永兴路累计完成产值万元，占工程总造价万元的%。3、本阶段工作进展、人员队伍本工程自2017年2月13日复工，项目部现有项目经理1人，项目总工1人、专职安全员3人，相关技术管理人员10人，机械操作手20人，杂工20人。满足现阶段工程需要。、材料供应截止到本期，原材料石灰进场30500吨，钢筋进场740吨，黄砂进场3050吨，碎石进场

5000吨，水泥进场2010吨，均经检测合格。、机械进场开工后确保施工机械数量满足施工需求，目前计划机械进场数量如下：挖机13台，装载机4台，振动压路机6台，三轮压路机7台，平地机2台，铧犁7台，洒水车3台，路拌机1台，小型设备若干，现有设备满足施工需求。、试验检测情况：累计完成灰剂量检测4696点。累计完成压实度检测4696点。累计完成混凝土试件制作390组。累计完成砂浆土试块3组。上述检测项目均自检合格。

二、创优总方针：规范管理重质量，技术创新塑精品。让顾客放心——履行质量责任和承诺；使用户满意——提供优良产品和服务；求行业领先——树立良好信誉和形象。根据相关文件要求，结合我合同段施工现场的具体情况，经综合研究分析后确定本合同段的精品工程如下：序号 1 工程名称启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目负责人技术负责人备注樊杰施巍萍

根据质量目标，从质量保证、工期保证、安全保证等方面入手，进行本工程施工创优规划，具体规划程序详见“创优规划管理框图”。质量控制重点一览表部位工程项目沟塘回填控制要点清淤要求彻底，分层碾压，严格控制填筑厚度与每层压实度原地面处理与路基填筑实度与灰剂量，要求回填材料合格，分层压实，做好排水沟处理严格控制碾压宽度，高程，中线偏位，横坡，压土方路基

质量控制重点一览表部位工程项目控制要点桥梁防止成孔时倾斜，清孔沉淀层控制，水下砼连续钻孔桩基础灌注承台大体积混凝土施工灌注质量桥梁墩台身外观质量，垂直度控制模板加固，预应力张拉；现浇支架设计、线型控梁板施工制质量控制重点一览表部位工程项目控制要点涵洞铺设基础严格控制基础高程及尺寸及流水面涵台大

体积混凝土施工灌注质量预制板注意尺寸及配筋要求质量控制重点一览表部位工程项目控制要点路面结构严格控制碾压宽度，高程，横坡，压实度与灰剂12%灰土底量，要求回填材料合格，分层压实，不得含有夹基层层，表面平整密实，无坑洼严格控制碎石参数，砂当量，压碎值，级配等，水稳基层水泥质量，混合量含水量及现场碾压压实度，宽度，高程，横坡，平整度等严格控制碎石参数，砂当量，压碎值，级配等，沥青面层沥青三大指标，混合量出厂温度，油石比，施工摊铺温度，现场碾压宽度，压实度，高程等创优规划管理框图安全生产制度及安全规程手册质量保证目标成本管理：项目经理主持，工程物资、设备、定额、财务执行成本控制保证工料机消耗台帐：调度、材料、设备提供，财务汇总经营活动分析项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工保证施工保

证质量控制及QC小组活动领工作业班长主持创全优目标管理安全质量监察室负责质量监查监、检、测制度，分别监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，作业班长负责各项管理点，技术室负责施工全过程控制点工程部负责单位工程检验评定总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加分部工程检验评定工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加安全预防措施工程部门制定，随生产计划下达安全生产保证检查制度执行情责施工人员保证况安检工程师负施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点工程部门提供择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证可靠性系统性及时性创优总负责人文明施工保证技术资料保证具体保证实施条款及督促落实。副经

理负责按程序施工，场地整洁，防止污染环境工期保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定各部门提供流水施工网络，分项工序施工进行控制科学性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度控制图三、总体创优目标：1、开工必优，一次成优。2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于93%。3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和

抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。8、资料齐全。有QC小组活动成果。各种检验资料、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料, 竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。技术、经济资料准确、及时，完整无误。9、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保

护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。四、创优组织机构和工作职责：1、组织机构机构设置为保证创优目标实现，特成立永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优领导小组，全面执行质量认证标准，并严格按照相关标准展开工程质量创优管理工作：组长：樊杰副组长：施巍萍组员：赵勇江，施金春，朱海威，王凯，顾超英，沈皇丞、黄海勇、朱乔楠2、组织机构职责项目经理创优工作职责：项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。建立和完善项目的创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。对工程创优负主要领导责任。项目总工创优工作职责：负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停

工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。对工程创优负全面技术责任。安全质量部部长创优工作职责：负责建立和完善质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定QC攻关课题，定期检查项目QC活动情况、活动记录并督促指导。对工程创优负质量检查工作。工程部部长创优工作职责：负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工“四规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责新”技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。材料设备部部长创优工作职责：①根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。②按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格

建筑材料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。需进场复验时及时通知试验室进行复验。

③妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或有疑问材料等应及时请示有关部门进行鉴定，并提出处理意见。试验室主任创优工作职责负责管理所有试验器具，使用试验器具对工程质量进行试验检验，提供配合比，对原材料进场进行检验，试验资料的整理汇总等。对试验结果的真实性、准确性负全部责任。技术员创优工作职责：负责创优工作在项目的具体实施，积极参加“QC”攻关活动；负责新技术、新工艺实施和技术指导；负责创优资料整理；执行有关法令和质量管理规定，按照评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优全面实现，对质量整改措施监督实施。五、创优资料要求：1、凡与工程建设有

关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。b、

技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。2、其他要求：施工过程中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全。积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。六、工程创优措施：1、创优保证措施、加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。、加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行分项、分

部、单位工程质量检查评定。、搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC 小组活动，消除质量通病。、依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。、抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。、坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。、建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。2、保证工程质量的主要措施、质量自检制度建立精干高效的质检队伍，优选业务素质强、责任心强、敢于坚持原则的人员担任专职质检员，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。施工中切实实行“三检制”制度，即：施工现场检查合格后，报专职质量检查部门检查，专职质量检查部门

检查合格并签认后，报监理工程师检查，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工；隐蔽工程必须经过质检人员和监理工程师检查合格后方可进行下道工序。检查不合格要及时采取处理措施，及时纠正处理，并记入工程日志。项目经理部每月进行一次质量大检查，对检查情况及时通报。、过程管理制度坚持执行“三工”制和施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。、建立原材料采购制度原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心

选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接收使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。、原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品安质部长组织质量、技术、机械材料部及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。、加强技术管理工作，杜绝工程质量事故a、认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。b、要严把图纸审核关，对设计图要认真审核，充分理解设计意图并及时发现设计中存在的问题。

c、做好技术交底工作，每项工程开工前，要采取书面交底的形式，对施工人员进行技术交底，做到每个施工人员对所干工作和质量目标心中有数。

d、做好隐蔽工程验收，凡属隐蔽工程项目，首先班、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字认可，

方可进行下道工序的施工。加强测试工作a、试验人员全部持证上岗，各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定，检测仪器设备工地试验室指定专人管理。b、充分发挥试验室的检测、监督职能，及时做好各种原材料的鉴定，不合格材料坚决不能使用；按规定取样方法、抽样频率检测原材料，从保证一粒砂的质量做起，确保所有原材料合格，所有成品及半成品优良。c、组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程定位及几何尺寸符合设计，偏差达到优良标准。d、坚持换手复测，对控制桩点、水准点要定期进行检查，避免出现测量错误。e、施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时

解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。

3、消除工程质量通病，创优从每个细小环节做起成立以项目经理为组长、项目总工、工程部长、安全部长为副组长、工区负责人及各部门负责人为组员的质量通病专项治理小组，坚持检查制度，杜绝质量隐患。各工班在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，从拧好一颗螺钉、嵌好一个模板缝做起，严格按施工规范要求及技术交底操作，坚决防止质量通病发生，并及时反映措施实施效果，推广先进经验。质量通病专项治理小组定期或不定期对各施工队质量及预防措施的实施情况进行检查、汇总并统计分析，判断质量发展的趋势和预防质量通病措施的有效性，对有效的部分纳入相应的管理制度和技术标准中，对效果不明显的，进一步利用鱼刺图进行原因分析，找出原因、制定对策。开展QC小组活动，QC小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克技术难关、消除质量通病、全面提高工程质量的有效措施。各施工队要