量体裁衣，构建企业的业务和数据体系

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文档。
四、应用情况
通过各方的共同努力铁通Teamcenter项目实现了以下功能。
1.文档管理
使用Teamcenter对各类数据和业务对象进行分类，将设计过程中产生的文档、图纸和报表等有序地保存在数据库和文件服务器上，保证数据的安全、准确和唯一（图3）。
2.MCAD和ECAD集成
Teamcenter 系统和铁通公司的设计软件SolidEdge、protel进行了集成，从而能将三维模型自动在系统中转化为BOM结构，并提供了BOM和元器件清单的输出功能（图4）。
3.ERP与CAPP集成
为ERP与CAPP开放接口提供设计端的物料、BOM和变更等数据，实现了各大生产系统之间的数据通信，消除了信息孤岛，将企业数据有效地连接在了一起。
4.数据检索和报表输出
Teamcenter在有效地存储数据的同时，提供了丰富的数据检索和产看功能，并根据需要输出成为符合铁通业务模式的各类报表，使得获取数据的速度大为提高，数据得到更加充分和有效地利用（图5、图6）。
五、效益分析
通过Teamcenter项目的实施，铁通公司取得了良好的实施成果。
1.建立了以Teamcenter为核心的技术资料平台
Teamcenter上线使用后，逐步取消了文档资料共享文件夹的资料保管模式，全部技术资料都存储在PLM系统，并使用PLM系统进行资料的发放。通过该举措，也充分利用了Teamcenter的版本管理功能，大大减少了因资料版本问题导致的生产错误。
2.建立和完善了企业的标准库
借助Teamcenter，铁通对企业长期使用的各类标准件和电子元件进行了梳理，整理成了一套企业常用的标准零件库和电子元件库，要求设计工程师在使用标准件时先从库中选取，确实无合适的，再通过相关流程进行创建，有效控制了标准件使用上的随意性。在技术标准管理上，可将技术标准分类存放，利用系统功能，大大提高了技术标准资料的查询速度。
3.提高了企业的规范化管理水平
Teamcenter使用后，通过业务规范化的工作，对原有的业务流程进行了补充、修订；并通过系统对业务流程进行了固化，如对各签审环节明确了责任人，并通过电子签名自动记录以便追溯，通过以上措施，使得企业的规范化管理水平得到了提升，并加快了工作流处理效率。
4.为企业培养了一批既懂系统又懂业务的骨干人才
现代企业发展最关键的就是人的作用。在Teamcenter项目实施之前，明确参加项目实施的人员一定要是业务骨干。在项目实施过程中，通过实施方对PLM系统理念的宣贯和企业实施人员的亲身体验，大家对PLM系统有了深入的了解和认识，看问题和解决问题的思路都有了很大的转变，这些骨干人才成为铁通Teamcenter项目推进的核心力量。同时，在相关部门中选取了用户进行培养，并且由这些用户来进行系统使用推广培训，解决部门中其他员工的系统使用问题。正是通过这些核心骨干和关键用户的努力，上海铁路通信有限公司的Teamcenter项目才能顺利实施上线，而这些骨干人才也将推动上海铁路通信有限公司Teamcenter项目走向下一个成功。