浅谈公路工程施工机械成本控制

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【摘要】在公路项目施工中，机械设备使用费是施工成本控制的主要对象。文章介绍了公路工程的施工机械成本的构成、特点及其影响因素，对施工过程中的机械使用费进行了分析，并提出了减少机械成本的方法。
【关键词】公路；项目施工；机械成本；控制措施
随着市场经济的发展，公路工程企业面临着激烈的市场，施工企业如何使其在市场竞争中立于不败之地并发展壮大，其重点和核心就是成本控制。而控制好工程施工成本重中之重在于控制机械设备使用费的投入。近年，各施工企业对机械设备的使用范围越来越广，机械使用费在工程总投资中所占的比重越来越大。因此，施工企业应加强机械设备使用成本的管理和成本分析，努力控制机械使用费，降低工程成本，从而提高经济效益。
一、概论
机械成本控制是公路工程施工成本管理得重要组成部分，机械成本主要是指为了完成工程项目任务所投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费、养路保险费、税费等，包括直接成本和间接成本。总得概括为设备消耗费用、未组资小型设备分摊费用、租赁设备费用、冲压机械设备费用、分包出渣运输费用以及其它机械费用。这些费用直接影响这个项目的施工成本， 因此需要管理部门仔细地预算、控制、核算以及分析与评价。这既是对本项目的有效管理手段， 同时也对以后工程项目的组织管理起到指导作用
二、机械成本分析
在公路施工项目中对机械设备的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对机械设备成本形成过程和影响成本降低的几因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强机械设备的透明度和可控性，为加强成本控制、实现成本目标创造条件。由于影响机械设备成本的因素较多，而且灵活多变；又具有自身的独特性，因此，机械设备的成本分析，应随着机械施工的进展，动态地、多形式地展开。
在工程项目施工生产活动中，企业的工程机械施工成本包括范围很广，但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成：
第一，施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。
第二，施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费、人工费、机械设备转入（出）费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。
在机械成本状况分析中，为了准确地反映出实际情况，需要对机械成本进行宏观和微观的分析，根据公路建设项目要求和具体施工条件，对公路工程施工机械进行合理选择和组合，发挥其最大效能，是公路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。
三、机械成本的控制模式
在机械成本控制中为了降低成本，将机械使用成本与机上操作人员的经济利益挂钩，具体可以参照以下几种模式：
模式一：机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包，将机械人工费、可控的机械物耗费用分解到工程数量中，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物耗费一般包括燃料动力费、经常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费= 完成产量× 单位产量结算单价-可控的机械物耗费用
模式二：不能直接计算完成产量和机械物耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配方法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配方法，防止人为性和随意性。
模式三：对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物耗费实行定额管理和控制，根据节约奖励、超支惩罚的比例进行分配。机械工人可分配工费= 实际完成产量（ 台班）× 单位产量（ 台班） 工费单价+（-） 节（ 超） 物耗数量× 相应物耗单价× 物耗奖惩系数机械台班产量定额和物耗定额可参考相关“机械台班费用定额”中的有关数据。
四、降低机械成本的措施
（一）要做到事前预测、事中控制、事后考核。机械成本控制必须有一套比较完善的管理制度， 整个项目要达到职、权、利相对分明的管理。这样， 不但可以明确成本控制的责任所在， 而且可以提高管理人员的积极性。
（二）认真执行设备人机固定的原则，实行机械使用、保养责任到人。在培养选拔管理人员时要选择作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成一支优秀的机务管理队伍，提高机械管理水平。对于操作人员必须搞好职业培训工作，操作人员必须经过培训、考试合格后发给上岗许可证，持证上岗，大力开展技术练兵活动和技术“传、帮、带”活动，努力提高操作人员及保养维修人员的技术水平。最后要贯彻落实机械设备的保养制度和设备磨合期保养规定；加强设备维修，杜绝设备带病作业现象，提高设备的完好率。。
（三）根据工程施工情况合理配置机械设备。工程开工前期有许多准备工作要做， 不宜过早的要求机械设备全部进场， 否则没有施工产值却产生很多机械费用；闲置的设备应尽快退场以减少机械费用，提高机械设备完好率、利用率。
（四）加强对机械设备的日常管理， 杜绝“重使用、轻保养、轻维修”的管理思想， 保证机械设备正常运转。
五、结语
随着公路施工机械程度的提高，机械使用的费用也随之升高。对于公路施工企业如何控制和降低机械设备成本，获取更大的利润，显得尤为重要，本文为主要对公路施工成本中的机械费用进行了分析，并介绍了几点降低机械设备使用成本的措施，只要我们踏踏实实地做好机械设备成本管理工作中各环节的工作，在项目施工过程中一定有助于降低机械成本，能够为企业创造更大的经济效益。
参考文献
【1】李素勤.浅谈公路施工企业成本控制方法[J].山西建筑，2008，（10）.
【2】宋素清， 浅谈工程项目施工机械成本管理， 山西建筑， 2009年2月.