建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理

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关键词：建筑工程 机械设备 物资材料 精细化管理
一、建筑工程中的机械设备精细化管理（一）建立并完善施工现场机械设备故障事先预防体系
机械设备在进入施工现场投入使用，如果操作不当或因现场环境的不利影响很可能会出现设备故障，为了保证建筑工程项目的顺利进行，降低设备故障，保证机械设备正常运作，需要在准备工作中制定关于机械设备的事先预防管理体系。在生产的空闲阶段做好机械设备的预防性维护保养、计划性维修工作，能够有效降低机械设备的故障率。同时要求技术人员必须按照机械设备的特性和操作要求开展作业。
（二）机械设备在工程使用中的精细化管理
机械设备在施工现场运作时，首先应该制定严格的岗位责任制度，要求管理人员根据岗位职责做好对机械设备和物资材料的管理;其次，相关部门应以提高机械设备使用效率为目标，制定相应的机械设备成本核算制度。在科学技术不断进步的形势下，为更好地实现对机械设备的精细化管理，可按照机械设备的大小、特性等进行分类，然后分配到各个部门做好分级配置和保管。
（三）提高建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平
在信息化时代，在对机械设备进行维修保养过程中，可利用信息化技术做好设备维修保养的信息化管理，同时可计算机械设备不发生故障的间隔周期并做好数据记录，为建筑工程機械设备维修工作的开展提供参考。
二、建筑工程中的物资材料精细化管理（一）制定严格的出入库流程和收发制度
施工现场的负责人必须严格控制好施工物资材料的质量，禁止不符合施工要求或质量不合格材料的进场。其次，应该建立严格的物资材料管理制度和流程，根据具体的程序开展工作，对于一切不符合验收要求的材料不予以签字。
（二）建立完善的物资材料台账
材料管理部门应该健全物资材料对比台账，做好材料总计划、需用计划和实际进厂量的数据分析工作，严格控制材料的进场。健全材料流水台账，可及时其准确记录好材料实际进场的时间、材料的名称、规格型号、计量单位、数量和质量标注等。
（三）做好现场验收工作
在物资材料进场以前同样也应该和机械设备一样做好检查验收工作，确保所购买材料的质量，避免将不合格的材料送入到施工现场中。项目材料管理人员、监理人员和甲方人员等一起对材料做好进场验收，同时提交采购合同和进货单。材料的供应商还应该提供出厂合格证明或产品质量说明书，在所有证件都符合要求时才能让这些物资材料进场。
（四）充分了解市场行情，做好物资材料的采购
在材料物资采购中，应该事先做好市场调查，了解不同施工材料在市场中的价格信息，然后在充分考虑材料价格。质量、运输距离等条件的基础上择合适的供应商，并制定合理的采购计划，确认详细的采购合同，与供应商建立良好的合作关系，保证材料的数量和质量。
（五）限额发放物资材料管理
在物资材料发放时对于发放的数量和规格类型必须得到发送方和接收方的共同确认，可推行三级收料制度。首先由收料员清点数量后签字，然后由材料部门收料员清点后做好登记，最后由施工队清点并确认，避免出现数量不足或过多的问题。
（六）对物资材料废弃物的管理
在建筑工程中难免会出现一些物料废弃物，为避免资源浪费，减少对环境的污染，可对这些废弃物进行分类整理。对于那些有害物质应直接进行清理销毁处理，对那些可循环利用的废弃物则需要采取保护措施，可用作下次工程的建筑材料。比如废弃的轮胎可作为建筑体的外墙材料。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工机械设备和物资材料的管理是一项比较复杂且难度较大的工作，在新时期可利用精细化管理的理念，采用先进的管理手段，做好物资设备的进场管理、施工过程中的管理和维修保养管理工作。管理者应该比对好材料设备的质量与性能，技术人员应该严格按照操作标准开展作业，提高建筑工程施工现场的安全性，促进建筑行业健康稳定发展。
参考文献
[1]何健春，李彬.建设工程管理活动中的物资管理系统[J].云南水力发电，2016，32（04）：11-14.