HJ公司炼油成本核算改进的对策研究

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销售、供应、财务等模块纳入一体，实现内部生产成本信息快速提取、互联互通，报表编报、形成分析。此外还应该进一步整合已有的信息系统资源，避免重复性的工作，实现信息资源的共享。
2.密切联系生产经营，拓宽应用范畴
生产运行人员要积极参与到成本核算工作中去，通过生产运行人员剖析影响成本核算因素，既可以保证炼油“工序单元”科学合理性，也可以从生产经营的角度论证成本核算结果的准确性。只有将影响炼油生产作业动因的分析与研究拓展到生产经营领域才能充分体现“分链式”成本管理和作业成本管理的价值。改进后成本核算模式以“工序单元”为基础，因此“工序单元”划分是否科学、成本作业动因确定是否合理都关系着成本核算结果的可用性。
3.改造现有计量工具、完善计量手段
炼油生产过程比较复杂，物料连续不停地在上下游装置中流动、转化，充足的计量手段和完备的计量信息是必不可少。实现“分链式”成本管理和作业成本管理对成本计量信息获取提出了更高要求。从目前企业情况看，原有计量工具和手段已经无法满足改进后成本核算模式需求，因此企业应加快计量工具配置和更新工作，建立及时高效准确的计量信息管理体系。
三、总结
通过实施以上改进对策，HJ公司炼油成本核算方式将得到较大提升，实现从传统成本核算模式向“分链式”成本管理和作业成本管理方向跃进，产品成本信息质量将得到实质提高。但在实际工作中，成本核算工作还必须与企业管理方式进行深度融合，才能释放精益管理效能，为经营者决策提供有效的支撑，将成本效益的原则充分体现，进而提升炼油企业竞争能力以及经济效益。
参考文献：
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[3]任勇强.石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究
[J].中国总会计师，2014（01）.
（作者单位：北方华锦化学工业集团有限公司）