职场励志故事大全集

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　　职场励志故事：做一个迅速蹿上去的人
　　胡敏，永远穿一件灰色或淡黄色的衬衣，衣领紧扣，讲课条分缕析，令人沉醉。1995年，他在国际关系学院任英语系副主任时，就开始去新东方客串。讲的是最枯燥，最不讨好的阅读理解，却让许多学生喜欢。1999年被公派到英国朴次茅斯大学做高级访问学者。从1995年到1999年，他创立了四六级和考研培训等热门培训项目，从基层教师做到了中层、高层，拥有了自己的部门，培训教材更是绵绵不断。
　　1999年，胡敏在新东方第一次领工资的情景富于戏剧性。创业时期，新东方学校所有教师的工资都是校长俞敏洪亲自发，有的在办公室发，有的则被请到家里发。叫到家里发是一种特殊待遇，表明他对该老师有特别的期待。那天，校长俞敏洪把他请到家中，指着小区140平方米的房子对他说：你肯定能有这一天。我这房子不算什么。
　　真正让胡敏在江湖上名声远扬的，当属1999年的一场雅思风暴。1999年8月，他利用暑假自费赴英，拜访英国文化协会及剑桥大学考试委员会，遍访当年留学时的校友，考察雅思发展前景，给出的建议使胡敏信心百倍。托福是个帝国!英国文化协会雅思总裁肖恩海德给他重重的一棒，不，雅思会异军突起，成为一个耀眼的明星!胡敏心中已在构建另一个帝国。在英国期间，他走遍了几乎所有相关书店，购买了大量雅思考试书籍。离开英国时，他已经掌握了雅思的核心资源。
　　1999年冬天，胡敏回到北京的第一件事，就是组织专家团队编写雅思教材。那时，他在国际关系学院担着本科生、研究生课程，还兼着新东方学校的四六级考研、托福、雅思项目。偏巧那段时间得给生病住院的妻子送饭，得送岳母大人去西苑医院药检，还得送小孩去北大附小上课。5个月时间，他一边编写教材，一边带学校的研究生。他不断探索，自主研发，一举开创雅思体系的先河。2000年他正式来到新东方。2001年1月，教材正式出版。2月，胡敏开始在全国巡回推广雅思，所到之处犹如巨星莅临，很快，雅思风靡全国，图书市场供不应求。他一刻也没有停歇，继续带领研发团队夜以继日编写第二代雅思教材。2002年，雅思考生比上年增长了一倍，达到9万人。
　　2004年胡敏放弃安逸的教授生活，创办北京新航道学校，成功打造了中国雅思梦之队，成为中国雅思培训产业化的开创者和领路人。后来，他不断对教材进行升级，先后推出第三、四、五代系列教材。雅思成绩得到美国900所大学在内的越来越多国家的认可。2007年中国雅思考试人数与托福考试势均力敌。胡雅思版权被越来越多的国家与地区购买，在中国掀起了英语史上最强劲的风暴，由他率先开发并拥有自主知识产权的英语培训教材及专著达百部之多，成为目前我国英语培训业内出书立著最多的英语测试专家和著名学者，被媒体称为中国雅思之父。
　　一件事情，不能做得尽善尽美，别人也许会为自己开脱，胡敏却宁愿用钢铁般的意志硬扛着。胡敏常说：做一个迅速蹿上去的人是我的性格。我一直相信一份耕耘一份收获，相信命运最终掌握在自己手里，只有锲而不舍，才会最终成功!
　　职场励志故事：打工的风险
　　大概还是10年前，我在新加坡国立大学的礼堂里听一个美国客座教授的讲座。他鼓励我们去创业，并分享了自己的故事：
　　什么年龄、什么人都可以去创业!
　　我创业的时候已经40多岁了，那时候我是个工程师，经济不好的时候，我被公司裁员了。我和朋友做了一个产品，当时是80年代初。我们做的是电脑和传真的转接卡，你们知道，我们去找客户销售的时候，客户问什么
　　客户问，什么是传真原来在那个时代，传真还没有那么普及。
　　我们苦苦等待，积攒经验，等了6年，公司终于做起来了!后来我们的公司卖给了一家公司，这家公司接着又被Intel收购。我个人套现6000万美金!
　　我和太太，买了私人游艇环球旅行，然后到了去年冬天，我太太说，我们找个一年如夏的地方呆呆吧，明年继续环球!于是我们把船停在了地中海，来到了新加坡，站在了这里!
　　创业是通往财务自由的唯一办法!有些人说，创业有风险，我觉得，打一辈子的工才有风险，你随时会被解职!而且，如果创业失败，你们还可以回去再找份工作!
　　我的观点是，任何年龄、任何人。都可以去创业!
　　这是一个典型的硅谷创业者的故事!这个故事激励了当年的我。虽然美国的情况和中国大相径庭，但创业的精神确是相似的。
　　在中国，打工的风险远远高过欧美。其实在欧美社会，创业未必是一个很好的人生选择。我们知道，在欧美，大学最好的专业是律师和医生。社会最好的职业也是律师和医生。其他社会各阶层收入差距不大。由于社会成熟而稳定，留给创业者的空间并不是特别大。创业成本也很高。这就是为什么硅谷的创业都集中在科技创新方面。而在中国，由于人口众多。社会发展迅速，到处都充满着各式各样的机会。而社会保障不足，大部分人的打工回报很低。只要能潜心钻研一个行业，终究会成功。
　　让我来分享一个草莓姑娘的创业故事。有一天，我们单位订购了几箱草莓。草莓又大又鲜，很好吃。送货的是一位25岁左右的美丽姑娘。我们后来叫她草莓姑娘。她亲自搬上搬下。
　　后来熟悉了，草莓订得多了，草莓姑娘邀请我们去上海郊区青浦的草莓基地去做客，并分享了她的创业故事。
　　原来草莓姑娘家里是上海青浦的农民，但她可是不折不扣的高材生，上海第二医科大学毕业。毕业后在陆家嘴金融区当一名白领。但从上大学开始，她就在琢磨着创业。
　　她选择种草莓，是因为每个人都要吃，这个行业不会错。但一开始真的很艰难，因为什么都不懂，她父母也反对，周围的人没有支持的，总觉得大学生去种草莓是自我堕落。
　　刚开始创业的时候，和一个台{1}湾省人合作，台{1}湾省人负责营销，她和父母负责种。最后大家的理念发生了分歧，农场亏钱，他们家就把农场买了下来。这三年，他们就完全自己经营。从选种子，到掌握种植规律，到口感品尝，到选择肥料等等。三年下来，吃了无数的苦，经受了无数竞争者的刁难，终于成就了一个高端的上海草莓品牌，每年营业额超过千万。
　　在我们的身边，有越来越多类似的年轻创业者。从北大博士开办的誉满香江的土猪一号，到我们今天谈到的草莓姑娘。创业并不是一定要高科技，创业也未必需要风险投资。创业需要的是坚强的意志，敏锐的嗅觉，到位的执行和科学的管理。
　　职场励志故事：好色重味的宝洁
　　20世纪90年代初，作为宝洁旗下重要品牌之一的海飞丝洗发露，决定进军中国市场。而在这之前，宝洁公司花大气力为海飞丝的瓶体包装设计了29种颜色。经过一轮又一轮的筛选，好中选优，优中再选优，最后决定用淡蓝色作为瓶体包装的主色调。随后，首批5000多万瓶淡蓝色的海飞丝正式进入中国消费者的视野中。
　　但这5000多万瓶淡蓝色的海飞丝只在市场上停留了不到一周时间，之后便迅速销声匿迹了。转而代替它们的是另一种深蓝色瓶体的海飞丝。
　　也就是说，所有上架的海飞丝包装瓶体的颜色都被更换了，由淡蓝加重为深蓝!当时，海飞丝每个空瓶体的成本费用约4毛，也就是说这次更换瓶体颜色让宝洁损失近2000万!
　　洗发露还是原来的洗发露，宝洁公司缘何置千万损失于不顾，突然修改瓶体颜色原来，仅仅是由于海飞丝的售后服务人员，在进行电话回访中，发现有极个别消费者在使用过海飞丝后说：产品的效果很好，但就是洗后感觉头皮有点不舒服，有一点点的痒。
　　这个很小的反面声音立即被反馈到宝洁总部，宝洁立即对他们的体质和发型经过一一检测和研究，结果没有发现任何问题。原来，这只是他们的一种行为感觉和心理暗示，而这种行为感觉和心理暗示正是瓶体上的淡蓝色给予他们的!
　　事情调查清楚后，宝洁立即决定将之前投放市场的所有海飞丝都召回，更换瓶体颜色，将浅蓝变成深蓝。果然，当深蓝色的海飞丝进入市场后，消费者不舒服的声音没有了，这种深蓝色一直被沿用至今。
　　宁愿损失千万，也要把这种很小的声音驱除掉，这是宝洁的处理方法。
　　除了重视产品的外形颜色外，宝洁也同样十分看重产品的味道。早在20世纪80年代初，宝洁就在中国展开矿泉水口味的市场调研，最后得出有一丁点甜味，中国消费者就会喜欢的结论。
　　然而，由于当时宝洁将重心放在日用品上，最终并没有决定大举开发中国的瓶装水产业，因此这个研究结论一直被保密。
　　直到10年后，农夫山泉的老总钟无意中在上海的一个小弄堂里问一个小孩喝过农夫山泉后的感受，小孩说有点甜，从而最终将农夫山泉的口号定位为有点甜。
　　作为世界知名企业的宝洁公司在研发产品和调研市场时，一直很看重消费者的内在感受和行为习惯，他们认为不管是产品的外包装、气味还是口味，都体现出一种文化、习惯和风俗，产品一旦与消费者的个性看法吻合，就会自动吸引来一批忠诚的追随者，从而赢得广阔的市场，反之亦然。
　　而事实上也正是如此，产品有了舒服的包装和味道，即便它和同类产品相比，没有任何优势，也不做任何推销和宣传，它也能自然销售掉20%。
　　而好色重味的宝洁正是看到了这点，并舍得为此付出巨大的代价，从而最终赢得了更为广阔的市场和无数忠诚的消费者，因为在他们看来，任何负面的细节不被及时更改，都会导致无法挽回的重大灾难。