工程部现场管理工作手册

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建筑 甲方施工现场管理工作手册（留存） 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责，尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目经理： 1 、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责 工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2 、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工 程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工 质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理 合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6 、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理 的管理事宜； 7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工 作，完成现场施工日志的准确记录； 9 、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10 、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、 工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作。 二、项目土建专业工程师： 1 、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领 导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作； 2 、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制 土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项 目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4 、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施 工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 5 、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程 合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6 、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作， 完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9 、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工 程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： ——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸， 掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1 、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程 完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。 三、强弱电专业工程师： 1 、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导 和管理，协助项目经理进行强电工程项目的管理工作； 2 、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强 电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工 质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工 成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现； 5 、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合 同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6 、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜； 7 、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8 、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完 成现场强电工程施工日志的准确记录； 9 、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工 程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作 进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1 、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程 完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调 解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。 四、给排水工程师 1 、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领 导和管理，协助项目经理进行给排水工程项目的管理工作； 2 、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制 给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施 工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目 施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现； 5 、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水 工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6 、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜； 7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关 系； 8 、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作， 完成现场给排水工程施工日志的准确记录； 9 、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水 工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对 当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1 、总结本周（本月）的给排水工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工 程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。 五、项目专业设备工程师 1 、项目专业设备工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接 领导和管理，协助项目经理进行专业设备工程项目的管理工作； 2 、根据公司批准的施工总进度计划，审查专业设备工程施工组织设计，负责控 制专业设备工程项目的现场施工进度，确保专业设备工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督专业设备工程项目 施工质量，参加专业设备工程检查验收，参加强专业设备程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的专业设备工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项 目施工成本，参加专业设备工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保专业设备工程项目成本控制目标的实现； 5 、参加现场专业设备工程合同管理，严格执行专业设备工程合同规定，确保专 业设备工程合同履约完成，协调处理专业设备工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6 、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜； 7、解决专业设备工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外 关系； 8 、参加现场专业设备工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工 作，完成现场专业设备工程施工日志的准确记录； 9 、负责专业设备工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、专业设 备工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日专业设备工程施工情况，汇报当天的专业设备工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的专业设备工程工作计划——进一步熟悉专业设备工程施工设计图纸，掌握了解现场以及专业设备工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场专业设备工程各项工作——对当天专业设备工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 2 、总结本周（本月）的专业设备工程施工情况，编制统计本周（本月）专业设 备工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的专业设备工程计划安排——准备协调解决相关的专业设备工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。 第二部分行为规范 晨会： 时间：每天早晨上班时间到点后 10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，主 持：现场项目部日常性晨会由项目经理主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容： 1 、检查现场工作人员是否进入工作状态； 2 、核对、汇总前日的现场工程施工情况； 3 、宣读公司下发的文件、通知： 4 、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答； 5 、发表意见、要求、建议； 6 、安排当天的管理工作。 注意事项： 1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在 会后早餐、化妆等； 2 、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部 置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。 第三部分工作流程规定 一、现场施工协调例会： 1 、现场施工协调例会一般由总监理工程师主持； 2 、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3 、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、 工程管理部主管、成本部主管，监理商，各承包商项目经理及施工管理人员； 4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施 工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目监理提出全面意见和要求；监理工程师总 结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求； 5、现场施工协调例会在会后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会 议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可后发到各承包商； 6、月度末（每月 25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调 会议，不再专门召开每月现场施工协调会议； 7 、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进 度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求； 8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下 月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议： 1 、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持； 2 、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总工、项目主管、相关专业工程师、 工程主管、成本主管、工程总监及监理工程师、相关承包商项目经理、总工技术管理人员； 4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办 法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提