建筑工程项目设计阶段的风险管理2

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浅析建筑工程项目设计阶段的风险管理

摘要：设计工作是工程管理的重要组成部分，贯穿整个工程建设阶段。又由于设计阶段的风险具有客观性、不确定性、复杂性、损害性、社会性等特性，使得工程项目设计阶段的风险管理显得尤为重要。所以对风险的识别、分析是必要的，这样才能更好的评价风险，处置风险。

关键词：风险管理，设计阶段，风险识别，风险分析。

1设计阶段的内容

工程项目设计主要包括总平面设计和各单项工程的建筑安装设计两部分。

在工程项目设计阶段，业主应建立明确的项目设计目标体系。依据设计目标体系，业主才能够向设计单位提出设计要求，提供设计资料和文件，检验设计方案的质量。一般来说，项目设计目标分为三项：可靠性、适用性和经济性。可靠性目标是要求工程设计标准的选择能保证项目的主体部分达到预定的功能;适用性目标是要求工程项目具有使用功能和美观效果；经济性是指在工程项目保证可靠性和适用性的前提下，实现建设周期缩短、工程投资节约、投产后的经济效益显著。基于上述三项目标，为了该目标体系，业主需要对项目设计过程进行控制。项目设计过程控制主要是质量控制、进度控制和投资控制。项目设计过程按照项目设计的深度，分为初步设计、技术设计和施工图设计。

2设计阶段的目标和任务

设计阶段的总目标是：根据建设工程项目的功能和目标以及建设条件，对建设方案和建设工程项目投资做出既符合投资者自身利益要求，又符合相关法律、法规和政策的规定，为项目的实施创造条件，以求取得投资效益最大化；确保建设工程项目设计质量和设计文件质量。

设计目标的最终实现主要体现在质量、进度、投资三个分目标的实现。

质量目标是设计管理目标控制最基本的内容，进度控制和投资控制都必须建立在保证质量的基础上，建造阶段如果牺牲质量去追求进度和投资，短期内也许不能呈现其后果，但进入调试或运行后，由于质量问题所造成的进度拖延和费用损失将无法估计。

进度目标是工程建造阶段设计管理目标控制最主要的内容，需要设计管理部门投入主要力量，采取科学、合理的措施，保障设计进度复合工程建设总工期和施工进度的要求。

正确处理技术与经济的对立统一关系是控制投资的重要原则。既要反对片面强调节约、忽视技术上的合理要求、使建设工程项目达不到使用的要求，又要反对重要技术、轻经济、使设计过于保守而造成浪费或盲目追求先进脱离国情和工程实际情况。设计阶段控制投资的主要方法有设计方案竞选、优化设计和限额设计。

3设计阶段风险的特点

（1）风险的客观性

风险是客观存在的，其客观性是指风险是独立于人的意识之外的