项目总结报告思路

ovogenifak

一、报告的目的

任何事情都要首先明确目的，就像写作文的题目一样，都要围绕这个题目讲述下面的内容。表现方式可以灵活多样，但是一定不可脱离主题，也就是形散神聚。

一般报告都具有总结性质，就我目前接触报告目的的无外乎两个：1.工作总结；2.展示成果。这两个目的并不是独立的，工作总结其实就是总结工作成果；成果的内容其实就是你的工作。

为什么要做这样的报告，说的功利点，报告会直接影响什么呢？你的KPI（关键绩效指标）。KPI是什么？是你的钱，是你未来的岗位晋升。因此要重视你向领导做的每一次报告，并做好它。下面就是我今天学到的很有用的做报告思路，它可以引导你做一份思路清晰、有价值的报告。

说这么多就是为了记住和认清俩字的重要性：目的。

二、呈现思路

1.整体总结

A. 报告的目的：后面所有内容肉要围绕这个目的总结。

B. 项目的开始时间和预计完成时间：对一个项目来说最重要的两点是时间和成

本。对于很多项目不直接涉及成本，因此时间一定要交代清楚。

C. 项目现状：是否完成，完成的百分比；是否按照原计划进行，如果没有，说

明为什么；是否有价值，什么价值等。（一定要简洁）

D. 项目变更：开展项目之前与进行到现在的一个对比，借此说明此项目的价值。

P.S如果向大BOSS汇报，只要告知结果，上述内容就可以了；如果是直属上司需要了解更细一些的东西，

还要继续下面的内容。

2.详述现状及问题点

A. 原有状况

B. 问题点

C. 根部原因

D. 解决方案

E. 需要的协助或资源

F. 残留问题点（延伸问题）

G. 时间节点

H. 下一步工作计划

项目总结：