【专业知识】企业管理：企业管理职能内容

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【专业知识】企业管理：企业管理职能的内容
企业管理基本职能是通过企业管理的具体工作，即具体职能实现的。企业管理的具体职能主要有：
（1）计划
计划是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。在企业管
理的各项职能中，它是首要职能。
计划职能的主要内容和程序是：
①对企业外部环境（主要是市场状况和国家的宏观调控）和内部条件的现状及未来的变化趋势，进行分析和预测；②根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益，制定企业中长期和近期的目标；③拟定实现目标的各种可行方案，通过综合评价，选择满意方案，即进行决策；④编制企业的综合计划（经营计划）
和各项专业计划（生产计划、销售计划等等） ，以便落实决策方案；⑤检查计划执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决，这步工作是计划职能与控制职能相互交
叉的一项工作。
（2）组织
为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作；这就是组织职能。组织职能的内容一般包括：
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①确定为了完成企业任务、目标而需要设置的各项具体管理职能，明确其中的关键
性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作；②确定承担这些管理业务和工
作的各个管理层次、部门、岗位及其权益，搞好企业内部的纵向与横向的分工；③
确定上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段，使整个企业的
各个组成部门步调一致地进行活动，提高企业管理的整体功能；④配备和训练管理
人员；⑤制定各项规章制度，包括管理部门和管理人员的绩效评价与考核制度，以
调动职工积极性。
（3）用人
也叫人事职能。是指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。其主要内容包括：
①进行职务分析和职务评价， 明确企业的各种职务对人的具体要求， 包括资格条件、工作态度等方面的要求；②组织人事考核，发现和选拔合格人才；③进行人员配置
和升迁调动，合理使用人才；④有计划地系统地培训职工，使企业的现在与将来始终拥有一批能够胜任生产、技术和管理工作的合格人才；⑤制定和贯彻实施职工奖惩制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，以激发人们的进取精神。（4