建筑工程施工进度的影响因素及控制措施

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龙源期刊网 http://www.docsj.com/doc/2f64b7caa9114431b90d6c85ec3a87c241288a69.html  建筑工程施工进度的影响因素及控制措施 作者：顾裕伟 来源：《科学与技术》2018年第26期 摘要：建筑工程施工进度与建筑工程施工质量、效益、安全都有关联，加强建筑工程施工进度控制与管理力度和质量，能够促进工程质量和效益提升，也能够减少施工期间各项问题出现的概率。影响工程施工进度的因素包括物资供应、设备、人员、资金等。本文介绍了建筑工程进度控制与管理的内容和原理，分析了建筑工程施工进度的主要影响因素，提出了建筑工程施工进度控制措施。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 前言 目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要在市场竞争中取得一席之地，不仅要提升建筑工程建设质量，还要加快建筑工程施工效率，实现建筑工程项目的经济效益最大化。为此，建筑企业要在分析工程施工进度影响因素的基础上，完善施工进度控制和管理工作入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保工程按期完成，并减少工程浪费或返工、延期等问题，提升资源利用效率和经济效益。 1建筑工程进度控制与管理的内容和原理 1.1建筑工程进度控制的内容 建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：一是工期控制。工期可是分为建设、合同、关键工期三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系。二是施工进度与控制。施工进度与控制可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑企业要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。三是各种进度计划的联系和协调，主要包括总体进度计划与部分进度计划之间的协调，各阶段进度计划之间的协调，长期进度计划与短期进度计划的协调等。 1.2建筑工程进度控制与管理的原理